為提升企業(yè)整體技術(shù)水平，培養(yǎng)和鍛煉青年技術(shù)骨干，滿足公司發(fā)展所需的人才隊伍和人才質(zhì)量，集團技術(shù)質(zhì)檢部于2017年4月組織開展技術(shù)標(biāo)編制大賽，5月初開展集團第二期技術(shù)骨干選拔考試和定向培養(yǎng)工作。6月、7月，技術(shù)質(zhì)檢部先后完成了對技術(shù)標(biāo)編制大賽作品的收集、評比，以及對集團第二期青年技術(shù)骨干的考試、選拔。

8月8日，技術(shù)質(zhì)檢部借助集團內(nèi)訓(xùn)學(xué)校的平臺召開技術(shù)標(biāo)大賽交流會技術(shù)骨干年終考核課題布置。會議由技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理駱利鋒主持，分公司主任工程師、技術(shù)管理人員、青年技術(shù)骨干及參賽者近30余人參加了本次會議。

會議開始，駱經(jīng)理向大家介紹了本次技術(shù)標(biāo)編制大賽的開展情況，公布了比賽成績。標(biāo)書制作中，丁連爭充分閱讀和了解了招標(biāo)文件的內(nèi)容，較好地滿足了招標(biāo)文件對標(biāo)書章節(jié)劃分、目錄編制等方面的要求，條理準(zhǔn)確清楚。趙緯在標(biāo)書制作中運用品茗策劃軟件進行場布設(shè)計，通過各個區(qū)域各個視角的圖片截取增加了對場布設(shè)計三維展示，效果比較明顯。而陸建平制作的標(biāo)書嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定來安排順序和結(jié)構(gòu)，圖文并茂，并能根據(jù)工程本身特點來編制技術(shù)標(biāo)內(nèi)容。因此，比賽最終由丁連爭、趙緯和陸建平三位贏得了獎項并獲得了成果獎勵。

此外，集團與通過技術(shù)骨干選拔考試的員工丁連爭簽訂了定向培養(yǎng)協(xié)議，并為其指定了指導(dǎo)人。集團此次定向培養(yǎng)計劃，旨在通過更為有針對性地指導(dǎo)、培訓(xùn)和壓擔(dān)子，來加快青年技術(shù)骨干人才的成長速度，優(yōu)化培養(yǎng)質(zhì)量，以達(dá)到優(yōu)化公司技術(shù)人才隊伍來滿足公司發(fā)展所需。另外，為了充分調(diào)動公司各技術(shù)骨干參與技術(shù)研究的積極性和創(chuàng)造性，進一步提高專業(yè)技術(shù)和管理水平，駱經(jīng)理向青年骨干們布置了年度考核課題，屆時公司將組織技術(shù)委員會相關(guān)人員進行評分。

會議最后，駱經(jīng)理總結(jié)了本次技術(shù)標(biāo)大賽中普遍存在的一些問題。考慮到青年員工對現(xiàn)場以及技術(shù)標(biāo)編制經(jīng)驗的缺乏，駱經(jīng)理詳細(xì)地講解了關(guān)于技術(shù)標(biāo)編制的正確思路和編制過程中應(yīng)該掌握的要點和注意的事項，并選取本次技術(shù)標(biāo)大賽作品中的優(yōu)點與缺點與大家分享和交流互動，以便大家能更好地理解和記憶。

通過本次比賽和交流會，集團青年員工和各級技術(shù)管理人員在技術(shù)標(biāo)編制方面獲得了更深一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，為以后更好地編制技術(shù)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

（技術(shù)質(zhì)檢部 李海）