為切實抓好集團(tuán)2023年度安全生產(chǎn)工作，有效推動 “杭州市亞運會保障”、“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”等工作落實，全面貫徹各級主管部門及市城投集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，保障集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展，2月28日下午，集團(tuán)在九樓會議室組織召開了2023年度安全生產(chǎn)工作會議。集團(tuán)黨委書記、董事長張漢文，總經(jīng)理宋志剛，副總經(jīng)理兼工程管理部經(jīng)理王黎明，總工程師駱利鋒，工會副主席李雯，集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人、工程管理部人員及在杭分公司經(jīng)理(副經(jīng)理)、主任工程師、安全科長、項目部安全員等相關(guān)人員參加了會議。鋼結(jié)構(gòu)、河南、山西、西安、嘉興等分公司設(shè)立了分會場，通過遠(yuǎn)程視頻參加了此次會議。會議由副總經(jīng)理兼工程管理部經(jīng)理王黎明主持。

會議首先由集團(tuán)工程管理部副經(jīng)理、安全管理處處長張忠偉對2023年度安全生產(chǎn)工作計劃、項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)工作作了詳細(xì)的布置，并要求各分公司要根據(jù)計劃安排，結(jié)合各自實際，統(tǒng)籌做好分公司安全生產(chǎn)工作計劃。同時，要結(jié)合春節(jié)后各分公司項目復(fù)工檢查情況，對近期安全工作重點進(jìn)行梳理，嚴(yán)查項目關(guān)鍵管理人員到崗履職情況和特種作業(yè)人員持證上崗、簽訂勞動合同情況，進(jìn)一步層層落實好安全責(zé)任，重視現(xiàn)場安全隱患的排查和整改落實，確保整改質(zhì)量與整改時限，并及時做好省市級創(chuàng)標(biāo)項目的申報和網(wǎng)上掛牌工作。會議要求，要切實把安全工作放在心上、抓在手上、落實在行動上，將安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，努力實現(xiàn)“系統(tǒng)零缺陷、管理零漏洞、安全零隱患、工作零失誤”，確保集團(tuán)的安全生產(chǎn)。

工會副主席李雯對2023年度安康杯勞動競賽活動進(jìn)行了布置，明確了2023年將圍繞“迎亞運、保安康，踔厲奮發(fā)啟新程”活動主題，開展七項重點活動。

副總經(jīng)理兼工程管理部經(jīng)理王黎明進(jìn)一步傳達(dá)了市城投集團(tuán)2023年度大安全生產(chǎn)工作會議精神和集團(tuán)2023年度新春工作會議精神，分析回顧了集團(tuán)2022年度安全生產(chǎn)工作，對安全管理中存在的不足問題進(jìn)行了重點剖析，并對集團(tuán)2023年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。過去一年，全國面臨嚴(yán)峻的社會安全形勢，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，上下一心，在強化安全生產(chǎn)、文明施工管理、應(yīng)急響應(yīng)管理、疫情防控、機械設(shè)備“一體化”管理、視頻監(jiān)控管理、“三合一”體系運行、實名制管理、智慧工地建設(shè)、民工學(xué)校管理、項目黨建、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化管理等方面抓實抓細(xì)，嚴(yán)格制度執(zhí)行和主體責(zé)任落實，安全工作有了全方位的提升。2022年全年未發(fā)生一般以上的安全責(zé)任事故，整體安全生產(chǎn)形勢處于可控狀態(tài)，確保了集團(tuán)安全穩(wěn)定發(fā)展。2023 年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是浙江省“八八戰(zhàn)略”實施 20 周年，是“平安護(hù)航亞運會”之年，更是“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”之年，會議要求要切實提高政治站位，用創(chuàng)新的安全理念來抓好2023年的安全管理工作。王黎明對2023年度安全生產(chǎn)工作提出了四方面工作要求。

一是要提高政治思想站位，壓實安全主體責(zé)任。嚴(yán)格落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”三個“必須”要求，切實開展好“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動，層層壓實安全責(zé)任。

二是要夯實基礎(chǔ)管理，強化制度執(zhí)行，重視創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)。深入開展安全隱患排查治理工作，強化整改落實，切實減少共性安全隱患問題；確保集團(tuán)管理制度的有效執(zhí)行，推動集團(tuán)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)工作提升。

三是要加強危大工程和文明施工管理，重視信用建設(shè)。積極做好《浙江省建筑施工企業(yè)信用分評分標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫，強化危大工程的過程監(jiān)督管理，深入推進(jìn)機械設(shè)備“一體化”管理、智慧工地建設(shè)和視頻監(jiān)控可視化管理，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、揚塵管控等措施有效落實。

四是要加強應(yīng)急管理工作，編制好應(yīng)急預(yù)案，開展好應(yīng)急演練。要認(rèn)真吸取歷年安全生產(chǎn)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，強化做好自身隊伍、物資、預(yù)案的梳理，適時組織開展應(yīng)急演練活動，時刻保持“應(yīng)急戰(zhàn)備”狀態(tài)，確保安全穩(wěn)定。

集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛結(jié)合市城投集團(tuán)2023年度大安全生產(chǎn)工作會議提出的亞運保障安全、在建工地的施工安全、物業(yè)樓宇的消防安全、城市保障的人生安全、隱患排查的安全整改、人防智防技防安全舉措六項安全重點工作，根據(jù)集團(tuán)自身實際，作了強化布置。他強調(diào)，集團(tuán)安全管理工作要切實做到“意識到位”、“責(zé)任到位”、“能力到位”，他對2023年度安全管理工作重點提出了“六個抓”的工作要求：

一是要抓源頭。進(jìn)一步強化做好安全交底、專項施工方案、特種工種持證上崗、危大工程施工等基礎(chǔ)安全工作落實，確保做到位。

二是要抓重點。重點加強施工過程中深基坑、施工用電、大型機械設(shè)備、消防安全、臨邊防護(hù)等重點部位的安全措施落實，確保施工安全。

三是要抓整改。要以零死角、零容忍的態(tài)度，及時、全面地做好安全隱患的整改落實，建立健全安全風(fēng)險隱患“問題清單、措施清單、時間清單、責(zé)任清單”四張清單，確保及時有效地消除安全風(fēng)險。

四是要抓能力。作為安全管理人員要不斷提升個人專業(yè)技能水平，切實提高問題的發(fā)現(xiàn)能力、隱患的排查能力和事件應(yīng)急處置能力。

五是要抓提升。要不斷通過企業(yè)與企業(yè)之間、項目與項目部之間的交流學(xué)習(xí)，有效利用規(guī)范的管理制度、現(xiàn)代信息技術(shù)手段等，以點帶面，全面促進(jìn)集團(tuán)項目管理水平的提升。

六是要抓問責(zé)。堅持安全責(zé)任追責(zé)不留余地，做到有責(zé)必追、追責(zé)必嚴(yán)，切實推動全員安全責(zé)任意識提升。

最后，集團(tuán)董事長張漢文對安全生產(chǎn)工作作了重要指示。他強調(diào)，安全工作只能強化，不能弱化，只能重視，不能放松，要確保集團(tuán)安全管理工作常態(tài)化、規(guī)范化和長效化，并重點抓好三個方面的工作：

一是要切實做到齊抓共管。

堅持人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各盡其責(zé)，不能只是安全管理部門抓安全，要全員參與?？偛坎块T和分公司都應(yīng)參與進(jìn)來，如物業(yè)要抓好出租房的消防安全管理，綜合辦通過宣傳來提高大家的安全防范意識，人力資源部要注重安全管理相關(guān)人員的能力提升等等，每個部門都與安全有關(guān)，都要從自身角度出發(fā)把安全工作抓好管好。

二是要切實做到預(yù)防為主。

安全之重在于防范，要杜絕發(fā)生事故的可能性，將安全生產(chǎn)事故“四不放過”原則落實在事前，強化風(fēng)險預(yù)防，做到時刻反思安全投入是否到位，安排部署是否到位，工作監(jiān)管是否到位，督促檢查是否到位等，確保有效預(yù)防事故發(fā)生。

三是要切實做到突出重點。

一要確保安全管理全覆蓋，不能有遺漏，不能留空白，不能麻痹大意，不能僥幸心理。二要突出重點，要在共性問題和薄弱環(huán)節(jié)上做文章，補足短板，提升安全管理水平；三要突出整改的閉環(huán)，加強安全隱患消除和整改的跟蹤和督促，確保問題按時整改到位。四要提升全員安全意識，為集團(tuán)的安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的保障。

（工程管理部 趙云杰）